燦坤去年旗下金礦咖啡、燦星旅等關係企業連環爆，至今陸續有五名高階經理人離去，甚至包括燦坤的舊臣陳彥君，使得已缺少成長動能的前景，更是被烏雲所壟罩；反觀，全國電改由林琦敏獨子林政勳接棒總經理領軍出擊，透過新舊觀念融合，開創出新氣象，以「全國電子」及「全國電子Digital City」雙品牌出擊，逐漸縮小與之間燦坤的差距。

至今年4月，燦坤累計營收僅小幅領先全國電2億元，到了6月，燦坤率先公告5月營收16.14億元，月增12.1%，年增4.74%，為今年首度業績優於去年的月份；前五月營收75.76億元。6月4日，全國電悄悄公布單月營收，一舉衝上20.17億元，月增達33.2%，年增15.44%，為歷年首度單月營收破20億元關卡；前五月營收77.7億元，正式「超車」燦坤。

燦坤過去集團規模龐大，曾是一年營收能突破500億元的勁旅，相較全國電去年才開出線上通路，燦坤經營線上更已超過10年，單看布局的速度，是把全國電狠狠甩在後頭。燦坤逐年衰退，全國電則「鴨子划水」式的追逐，至今兩間3C通路的領頭羊，總算來到同一個起跑點上，宣告這場3C通路龍頭的爭奪戰，正式點燃戰火。

林政勳為全國電董事長林琦敏獨子，2017年接任總經理後，展開一連串轉型布局，比如，他在行銷上大量在線上投放廣告，用拍攝微電影說故事的方式，取代傳統廣告PM，不只賺取流量，也要讓人感動落淚；還翻修舊門市為二代店，換上新制服。他的目標，就是要用更「潮」的全國電，鞏固老客群之際，走進年輕人心中。

同時，林政勳為搶攻年輕市場，強化3C商品銷售，2017年更啟動全國電子Digital City新形態門市展店計畫，用新的門市設計、新的商品擺設及裝潢，帶給顧客有別於以往的全國電子形象。至今，全國電子DC已有17間門市，去年營收占比已達10%，隨著門市越來越多，並與全國電子甫開出的線上購物平台「雙劍合璧」，可望進一步為其業績挹注成長動能。

燦坤自2007年迎接567億元營收高峰後，受電商通路崛起狙擊，營收逐年衰退，罕見尋求外援空降助陣，2018年找來曾任嬌生公司大中華區副總裁的何宗原擔任董事長，去年3月更大動作延攬前小米台灣總經理李佳峰。李佳峰帶著雄心壯志上任，展開換了制服、公司LOGO等策略，規劃打造新形態門市，喊出要讓網友俗稱的「黃色鬼屋」搖身「金色美屋」。

然而，李佳峰卻僅上任七個月閃辭，引爆一連串燦坤的人事大地震，接下來包括何宗原、燦坤財務長、發言人等，相繼辭去，連同今年因理念不合離去的陳彥君，去年以來共換了五名專業經理人。燦坤在陳彥君辭職後，改由林技典接手燦坤、燦星網及燦星旅等三間公司的董座，總座之位則懸缺至今未補。

走過動盪，林技典日前首度以董座之姿主持燦坤股東會，林技典在致股東報告書中，點出今年營運六大重心，包括通路品牌定位為提供專業家電、資訊產品與服務，進行品牌形象的升級、線上線下整合行銷服務、優化實體門市經營布局等。會議僅30分鐘就落幕，並未如外界預期，有因高層動盪而出現衝突。

業界人士分析，燦坤雖高層動盪不斷，業績短期內也未見起色，但過往建立起的品牌形象仍具影響力，加上轉投資的虧損在今年第一季降到約900萬元，相較過往曾達4,900萬元，虧損收斂，一旦擺脫轉投資包袱，接下來若能專注經營本業，競爭力依舊不容小覷。

燦坤歷經風暴後，以開出新門市做為「重振」的第一步，日前宣布進軍花蓮，6月5日於花蓮市林森路開設全新門市，導入更多新品牌、增加智慧商品等新體驗服務。燦坤行銷策略部副總經理鄧文薏表示，今年會積極在通路布局上發展，也密切與各品牌合作，至年底將拓展全台門市至280間，期望提供更高品質、更貼近消費者需求的服務，預期能帶動來客數達倍數成長。